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Formes de l'agir stratégique [Ressource électronique] / Alain Desreumaux

Contient :
REMERCIEMENTS, 978-2-80415-326-7, p. 5-5
Préface, 978-2-80415-326-7, p. 7-14
Chapitre 1. Institution et formation de la stratégie, 978-2-80415-326-7, p. 17-36
Chapitre 2. Niveaux organisationnels et arrangements institutionnels. Facteur historique dans la Silicon Valley versus entrepreneuriat héroïque, 978-2-80415-326-7, p. 37-59
Chapitre 1. L'école de la contingence et le contrôle de l'agir stratégique, 978-2-80415-326-7, p. 63-85
Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ?, 978-2-80415-326-7, p. 87-99
Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique, 978-2-80415-326-7, p. 101-150
Chapitre 1. Le leadership en situation, 978-2-80415-326-7, p. 153-176
Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management, 978-2-80415-326-7, p. 177-202
Pages de fin, 978-2-80415-326-7, p. 203-208
Autre édition sur un support différent: Formes de l'agir stratégiqueAuteur principal: Desreumaux, Alain ( Auteur)Langue: français.Editeur: Bruxelles : De Bœck Supérieur, 2010Collection: Méthodes & RecherchesRésumé:

Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive

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Livre électronique BU – Saint-Denis
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Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive

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